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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場 評價
網友滿意度：
我還挺喜歡看些能增長見聞的書
當然只不是為了能讓講話很有學霸的FU 
也是希望從中能學點沒見過看過的經驗吧~
像這次讓我為之驚豔的
吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
雖然本身不是我偏好的閱讀領域
但是翻翻書的目錄跟內文
有種"欸~~這個我好像可以欸!"的感覺 
讀起來也很有一種一氣呵成的舒暢感!
推薦給想突破閱讀舒適圈的你噢!
另外附上我常用的折價券網~ 能扣多少算多少XD
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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！
過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
商品訊息簡述:
作者： 阿爾?拉瑪丹, 大衛?彼得森, 克里斯多夫?洛克海德, 凱文?梅尼
新功能介紹- 原文作者： Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead
- 譯者： 陳松筠
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/11/12
- 語言：繁體中文
吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
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